一直以來，港儲(chǔ)石化公司錨定安全生產(chǎn)核心目標(biāo)，緊扣“隊(duì)為核心、班為基礎(chǔ)”管理理念，以“不停歇、不松懈”的韌勁抓基層、解難題、補(bǔ)短板，通過隱患排查常態(tài)化、安防宣傳不間斷、管理舉措多元化，持續(xù)推進(jìn)安全管理工作走深走實(shí)、落地見效。

深耕文化建設(shè)? 將“安全意識(shí)”融入“班組文化”

將安全文化建設(shè)作為班組管理的核心抓手。一線基層常態(tài)化推行“全員安全教育培訓(xùn)”，圍繞安全操作規(guī)程、危化品管控、應(yīng)急處置流程等關(guān)鍵內(nèi)容，累計(jì)開展專題培訓(xùn)25場(chǎng)次，覆蓋283人次，通過“理論講解+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)示范”的模式，切實(shí)提升一線作業(yè)人員安全素養(yǎng)，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為基層安全管理注入持久動(dòng)力。

注重隱患排查? 將“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)變“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”

突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，構(gòu)建“自查+督查+閉環(huán)管理”的動(dòng)態(tài)隱患排查體系。一方面，鼓勵(lì)員工立足崗位開展“每日安全自查”，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)流程、防護(hù)措施等環(huán)節(jié)逐一排查風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，推行“清單式管理”，將排查出的隱患分類登記、明確整改責(zé)任人與時(shí)限，實(shí)行“整改一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”，確保隱患閉環(huán)處置無遺漏。通過“力量前置、關(guān)口前移”的管控模式，有效扭轉(zhuǎn)“事后整改”的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。

夯實(shí)安全管理? 將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?/span>

打牢基礎(chǔ)工作，在優(yōu)化制度流程、安全意識(shí)培養(yǎng)上抓落實(shí)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將庫區(qū)3個(gè)責(zé)任區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，將安全責(zé)任落實(shí)到班、明確到人；通過班前會(huì)宣誓、案例警示、宣傳教育等形式，讓員工在思想上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，主動(dòng)規(guī)范操作行為，自覺筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

聚焦能力提升? 將“技術(shù)萌新”成為“管理尖兵”

聚焦專業(yè)技能與應(yīng)急能力雙提升。一方面，開展“理論精講+實(shí)操演練”的針對(duì)性培訓(xùn)，圍繞設(shè)備維修保養(yǎng)、危化品裝卸規(guī)范等核心技能，組織實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升技術(shù)人員保障能力；另一方面，圍繞庫區(qū)火災(zāi)撲救、大型設(shè)備防風(fēng)加固、人員中暑急救、防臺(tái)防汛等關(guān)鍵場(chǎng)景，開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練3次，通過“模擬險(xiǎn)情+實(shí)戰(zhàn)處置”的模式，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性，提升員工協(xié)同處置能力，為庫區(qū)安全生產(chǎn)提供專業(yè)化人才支撐。

深耕治理效能，筑牢管理基石。下一步，鹽城港港儲(chǔ)石化公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，以更強(qiáng)決心、更優(yōu)舉措、更實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)基層安全管理提質(zhì)增效，為庫區(qū)安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。