近年來，農業集團始終把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為企業黨建工作的出發點和落腳點，積極打造“四大工程”，推動黨建工作和業務工作、管理工作全面融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

以“鑄魂工程”深化政治建設，筑牢思想根基

強化領導，推動學習教育經常性。結合企業發展實際，科學制定系統學習計劃，形成 “黨委統籌-支部細化” 學習體系，確保政治理論學習全覆蓋，推動黨員干部全面系統掌握黨的創新理論與決策部署。形式多樣，增強學習教育實效性。依托 “周政治學習日”“三會一課” 等形式，深度融合 “共產黨員網”“學習強國” 等線上平臺，打造 “線下集中學 + 線上自主學” 的立體化學習模式，提升學習教育的吸引力與實效性。錨定重點，強化學習教育實用性。以黨中央最新政治理論、重大決策部署為學習核心，結合農業企業屬性，融入鄉村振興戰略、農業現代化政策等內容，將政治理論學習與企業發展使命深度結合，推動學習成果轉化為服務“三農”的實踐動力。

以“強基工程”深化組織建設，鞏固戰斗堡壘

力量優化，激發隊伍新氣象。推行 “黨委成員兼任支部書記” 機制，選拔部室負責人及業務骨干擔任支委，有效解決基層黨組織 “力量薄弱、統籌不足” 的問題。德才共育，激發干事創業熱情。聚焦農忙生產、技術攻關等關鍵節點，開展 “田間課堂”“項目攻堅” 等實踐磨煉活動，累計派駐人才至一線26名，一名青年同志成功入選江蘇省第三層次（中青年學術技術帶頭人）培養對象。2025年實現自研水稻種子銷售超 330 萬斤（同比增長 37.5%），自有品牌 “金香糯 1 號” 銷量穩定在 200 萬斤以上，新增渠道經銷商 20 個。創新創優，激發支部新作為。按照 “一企一特色” 黨建品牌創建思路，各黨支部結合業務屬性細化工作方案，形成差異化黨建工作體系。通過設立 7 個黨員示范崗、5 個黨員責任區，推動黨員在種業銷售、技術創新等領域發揮先鋒模范作用。

以“融合工程”深化協同發展，破解發展難題

在工作部署上“融”。圍繞“三色花開 魅力鹽農”黨建品牌，將“紅、綠、金”三色全面融入業務工作。堅持將黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，使各項舉措在部署上相互配合、在實施中相互促進。在領導機制上“融”。領導班子嚴格落實“一崗雙責”責任制。嚴格落實網格化管理，將3個片區分解成69個網格，由集團班子掛鉤包保片區，三級公司班子掛鉤包保網格，形成“橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實”的管控體系。在推進落實上“融”。大力推行“一線工作法”，堅持“情況在一線掌握，問題在一線解決，成效在一線檢驗”原則，帶領廣大黨員頂在前面、干在一線，主動作為、履職擔當。

以“廉潔工程”深化作風建設，涵養清風正氣

堅持挺紀在前面。嚴格執行“三重一大”議事規則和“四規”要求，堅持在紀檢派駐組全程監督下開展生產經營、招標采購、日常工作等活動。上半年，共召開“三重一大”會議21次，事項66個，從源頭防范權力運行風險。構筑黨風廉政建設長效機制。建立“11525” 廉政檔案，聚焦五類重點人員78 人進行動態建檔，為精準監督提供數據支撐。以“四個明確”來固化資源發包方面的治理成果，通過標準化流程減少人為干預空間。廉潔文化入腦入心。設置廉潔文化宣傳欄，依托紅色教育基地、典型案例剖析會、旁聽庭審等載體，開展“以案促改”實境教學，組織參觀紅色教育基地2 次、召開案例通報會5次，覆蓋黨員干部300余人次。

下一步，農業集團將繼續深化“四大工程”，創新學習模式、推動品牌項目融合、完善考核機制、強化監督體系，以高質量黨建引領高質量發展。