“以前監(jiān)督檢查大部分是報數(shù)據(jù)、填表格、查臺賬，方案計劃的實施往往浮于表面。如今，督查直擊現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即下整改單，注重閉環(huán)管理，工作更加精簡、規(guī)范。”大豐港區(qū)紀檢負責人這樣感慨，道出了很多基層紀檢人的感受。

今年以來，在鹽城港集團紀委的堅強領(lǐng)導下，大豐港區(qū)認真貫徹落實《關(guān)于開展“紀律凈航”的指導意見》的相關(guān)精神，創(chuàng)建了“清豐共廉”和“行走的紀檢辦”兩大紀檢品牌，對監(jiān)督檢查這一薄弱環(huán)節(jié)，針對性地提出了“一日一督查、一周一通報、一月一匯總”的工作方針。加強計劃管理和監(jiān)督實施，明確禁止項、合并同類項，將各單位紀檢條線人員充分調(diào)動起來，實施“雙排雙查”，把工作內(nèi)容延伸到怎樣推動各項工作更加精簡、規(guī)范，把基層紀檢的作用充分發(fā)揮出來。

專項督查 確保“直擊要害”

大豐港區(qū)督查工作點多線長面廣，督查工作如果“廣撒網(wǎng)”，容易找不準關(guān)鍵，形成疲于應付的情況，現(xiàn)在通過采用專項督查的方式，督查工作的精準度、有效性得到有效提升。

大豐港區(qū)盯緊節(jié)點正風肅紀，開展公車管理專項督查，剎住“車輪上的不正之風”；農(nóng)業(yè)集團開展“4個督查組”走一線，聚焦“三個重點環(huán)節(jié)”，力求實現(xiàn)疫情防控“零感染”、安全生產(chǎn)“零事故”、污染防治“零曝光”的“三個零”目標；供應鏈集團嚴把業(yè)務風險關(guān)，努力推進業(yè)務風控有制度、有舉措、有效果，堅決守住風控底線。

雙排雙查 形成“協(xié)同作戰(zhàn)”

大豐港區(qū)采取雙排雙查工作模式，充分發(fā)揮各條線基層紀檢人員作用，貫通協(xié)同，直抵基層監(jiān)督“最后一米”。

各公司明確督查專人，組成督查小組，由大豐港區(qū)紀檢統(tǒng)籌安排，針對“三位一體”、“六大要素”、作風巡查等方面合理安排人員、時間和檢查內(nèi)容，在大豐港區(qū)內(nèi)全面開展互查互幫“雙排”“雙查”工作。

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端口前移 筑牢“防火墻”

大豐港區(qū)聚焦降杠桿防風險，通過強化靠前監(jiān)督、靶向發(fā)力、精準施教，助力風險壓降。

常態(tài)化開展“節(jié)前廉潔教育周”活動，通過多元化警示教育活動，筑牢“三不”思想防線。組織扣好廉潔從政“第一粒”扣子主題教育活動，強化年輕干部的日常教育監(jiān)督，做到早教育早預防。每周堅持召開條線人員業(yè)務交流周例會，為紀檢人送上“營養(yǎng)大餐”。通過單位、部門、個人+黨支部+紀檢部門的“3+1+1”模式開展廉政風險點排查，共排查風險點96項。

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閉環(huán)督查 防止“有始無終”

為了避免查出問題未整改、整改不到位的情況，針對個別問題不能立行整改或容易反彈，有效避免“雨過地皮濕”的現(xiàn)象，大豐港區(qū)堅持“回馬槍”督查。

督查不能“一查了之”，整改通知單只是開始，“回頭看”才是檢驗監(jiān)督成效的“試金石”。今年以來大豐港區(qū)紀檢開展55次再監(jiān)督，對日常督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，形成監(jiān)督閉環(huán)，確保問題整改落實。

問卷式督查 力求“推心置腹”

問卷調(diào)研是督查工作的方法的一種，更有利于廣大干部職工敞開心扉、暢所欲言。

為進一步提高工作效率，暢通各（子）控公司、各部門與集團總部之間的溝通渠道，轉(zhuǎn)變工作作風，形成快速有效的溝通機制，大豐港區(qū)下發(fā)《關(guān)于進一步完善申報事項答復時限工作的實施方案》，采取問卷調(diào)查、每日登記、紀檢匯總的方式對大豐港區(qū)申報事項答復時限工作進行完善，確保各項工作按序時不折不扣完成。調(diào)查共收到問卷130余張，收到相關(guān)問題反饋6條，均已對接各單位、條線分管負責人解決到位。

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下一步，大豐港區(qū)紀檢將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督作用，進一步圍繞“3個四”，常抓常新、抓出實效，促進鹽城港集團各項規(guī)章制度落細落實，奮力護航集團高質(zhì)量發(fā)展。