7月10日，集團召開響水港區綜合改革試點轉段工作會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理、響水港區綜合改革試點工作領導小組組長陸帥，集團黨委委員、副總經理丁安廣、陳正華、孫永峰等參加。

周正雄在講話中指出上半年，集團在響水港區開展了為期兩個月的綜合改革試點工作，并取得了階段性成效。按照集團黨委關于提質增效的工作要求，下半年將重點檢驗改革試點的質量與成效。要以提升效率、效能、效益為落腳點，通過綜合改革成果的轉化與運用，一方面檢驗集團各部門綜合改革試點舉措的效果和質量，一方面檢驗響水港區對綜合改革試點系列成果的接受能力和運用能力，從而進一步找準集團在發展過程中存在的障礙性因素。與此同時，要將下半年綜合改革成果的運用與6月份的改革成果進行比較，切實通過邊用邊整邊改的方式，達到鞏固提升改革成果的效果，為集團健康可持續發展打好基礎。

周正雄強調一是要強化認識再提高。要正確看待改革工作，進一步統一思想認識，把做好綜合改革試點“后半篇”工作落實作為當前工作的重中之重，切實變“要我改”為“我要改”，把綜合改革成果的轉化與運用變成干部職工的行動自覺，著力化解企業在發展過程中的各類堵點和痛點，保質保量地把集團全面深化改革創新各項工作任務抓實抓到位。

五是要嚴格考核明獎懲。要緊扣“三項制度”執行，進一步加大考核力度，結合港區實際情況，運用好對應的獎懲措施、方法和手段，嚴格獎懲兌現，充分調動干部職工的工作積極性，激發干部職工干事創業激情，認認真真、踏踏實實、一步一個腳印地抓好各項工作。

會議還對相關工作提出要求。周正雄強調，要深入理解國有企業的本質屬性，始終堅持“在企言企，從商言商；效益優先，利潤為王”的企業經營總要求，樹牢“只有精打細算，方能活企興企”的理念，堅決反對形式主義，切實將“一切形式服務于內容，一切資產形成效益”的工作要求貫穿于集團發展的全過程，在研究企業效益上下功夫，進一步推動集團形成良性運轉。要加強工程建設管理，在建設系統建立“廉潔承諾書”制度，把工程建設領域的廉政風險點排全、排細，嚴格規范工程項目實施，引導干部職工于時時事事處處將底線意識放在首位，全力把好工程建設“廉潔關”，為集團規范化運營夯實基礎。

集團機關綜合改革試點相關駐點人員，響水港區中層副職以上及三級子（控）公司班子成員等參加。