2月20日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項目過堂會議，對集團擬申報2022年全市城鄉(xiāng)重點項目編排情況進行逐一過堂。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、夏立新，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會議指出，項目實施要牢牢把握“土地、生態(tài)、債務(wù)、能耗、排放”五大紅線要素，特別是各在建項目要牢固樹立紅線意識，時刻保持清醒，堅決杜絕逾越紅線的情況發(fā)生。同時，項目公司要對所有在建項目的手續(xù)、證照情況進行“回頭看”，確保所有項目有力有序、合法合規(guī)推進。

會議強調(diào)，項目管理公司要明確四大職責，將集團所有在建項目的手續(xù)完備作為首要任務(wù)，確保項目實施有依據(jù)，項目竣工合法合規(guī)；要把握“安全、質(zhì)量”兩大核心任務(wù)，按照文明工地建設(shè)要求，抓實抓牢現(xiàn)場管理；要圍繞“設(shè)計優(yōu)化、施工組織、工程推進、項目變更”等方面要求，在項目施工的過程中，不斷研究成本控制，并在項目竣工后，重點完善項目工程檔案建設(shè)工作，確保實現(xiàn)項目的全生命周期管理。

會議指出，項目編制要做到效益優(yōu)先，重點圍繞資金來源、用途及效益回報三個要素進行分析和編制。同時，要聚焦黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)需求，重點研究港口和二者的關(guān)系，按照“急需先行”的原則，對黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的項目進行單獨編制，著重分析項目“該不該實施、如何實施、何時實施”，優(yōu)先實施效益產(chǎn)生速度快、回報明顯的項目，分期實施投資回收期長的項目。

會議指出，要緊扣“將港口搬到淮河流域城市家門口”的戰(zhàn)略思想，全面了解與相關(guān)城市的合作、航線開辟及戰(zhàn)略資源布局情況。要發(fā)揮鹽城港“公、鐵、水、海”多式聯(lián)運的優(yōu)勢，認真研究進一步向中西部地區(qū)挺進、向長三角中心區(qū)延展和搶抓RCEP實施機遇全面融入“一帶一路”三個戰(zhàn)略課題，持續(xù)加密航線開辟，深入推進戰(zhàn)略合作，通過多向互動，為集團“十四五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。