編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開后，各子（控）公司第一時(shí)間通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，聚焦“十個(gè)方面”，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，勇挑大梁、實(shí)干爭(zhēng)先，以港航高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，為中國式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐作出新的更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位明思路、定目標(biāo)、提措施、抓落實(shí)的奮進(jìn)風(fēng)采，全面開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

鹽城港港灣建設(shè)集團(tuán)

2025年，港灣建設(shè)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，聚焦“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”戰(zhàn)略部署，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以提升工程建設(shè)質(zhì)效為導(dǎo)向，以“新工藝、新流程、新技術(shù)、新材料”為抓手，構(gòu)建科技與工程相互促進(jìn)、創(chuàng)新與項(xiàng)目緊密結(jié)合的發(fā)展體系，著力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)向智能化、綠色化、精益化全面升級(jí)。

強(qiáng)化前沿應(yīng)用，以四新技術(shù)開啟工程建設(shè)“新引擎”

積極探索并引入前沿的四新技術(shù)在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用。一是梳理技術(shù)清單。詳細(xì)梳理碼頭建設(shè)、房屋建筑、市政工程等項(xiàng)目中可運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)、新材料，按不同類型進(jìn)行分類建檔并形成推廣目錄。二是引入前置論證。靠前思維，在鹽城港大道、港口科技博物館等項(xiàng)目工可、初設(shè)階段設(shè)置四新技術(shù)專項(xiàng)論證及預(yù)審環(huán)節(jié)，本著高效、節(jié)省的原則，大力推動(dòng)新工藝、新技術(shù)以及節(jié)能減排、可再生、自清潔等新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，打造“五新示范港”試點(diǎn)工程。三是緊盯政策紅利。成立專項(xiàng)小組，主動(dòng)靠前研究關(guān)于使用四新技術(shù)的相關(guān)政策，積極爭(zhēng)取國家、省市級(jí)相關(guān)資金補(bǔ)貼和專項(xiàng)貸款。四是量化效益評(píng)估。定期對(duì)四新技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行復(fù)盤，算好經(jīng)濟(jì)效益和管理效能兩筆賬，分析清楚到底提了多少效，省了多少錢。

實(shí)施技術(shù)賦能，以產(chǎn)創(chuàng)融合鍛造工程創(chuàng)新“金鑰匙”

持續(xù)注重產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，引導(dǎo)各方科研力量為鹽城港發(fā)展服務(wù)。聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破。緊密協(xié)同集團(tuán)研究中心、各港區(qū)和各板塊，加快推進(jìn)防沖減淤、疏浚土資源再利用、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等重大科技項(xiàng)目攻關(guān)。推動(dòng)設(shè)備改造運(yùn)用。合理利用現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，大力推動(dòng)疏浚船“大港工8”的技術(shù)改造以及無人測(cè)繪船的多維度應(yīng)用，進(jìn)一步降低各港區(qū)監(jiān)測(cè)和維護(hù)性疏浚實(shí)施成本。構(gòu)建新能源建設(shè)體系。高效推動(dòng)各港區(qū)強(qiáng)弱電智能化改造，搶抓陸上風(fēng)電發(fā)展機(jī)遇，加快開展風(fēng)電規(guī)劃和設(shè)施建設(shè)，并積極探索在堆場(chǎng)、防波堤等建設(shè)風(fēng)電的可行性，為綠色低碳港口建設(shè)保駕護(hù)航。培育創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。積極申報(bào)實(shí)用型專利，大力推動(dòng)勘測(cè)設(shè)計(jì)公司、新能源電力公司、智能化裝備公司打造“高新技術(shù)”和專精特新“小巨人”企業(yè)，為上市板塊業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

突出優(yōu)化提升，以制度革新重塑工程管理“智慧鏈”

持續(xù)完善項(xiàng)目流程，從項(xiàng)目規(guī)劃的精準(zhǔn)布局，到資源調(diào)配的合理高效，從進(jìn)度監(jiān)控的實(shí)時(shí)跟蹤，到質(zhì)量把控的嚴(yán)格精細(xì)，一絲不茍地在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力、不斷提升。打造標(biāo)準(zhǔn)化工地。全面按照《施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，提升項(xiàng)目施工與管理水平，全力打造符合市優(yōu)、省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)；全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞項(xiàng)目全生命周期，切實(shí)抓好“7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控”，規(guī)范流程手續(xù)，尤其針對(duì)招投標(biāo)、審計(jì)、資金撥付、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，確保不出任何問題；關(guān)鍵問題會(huì)診化。借助集團(tuán)“一月一會(huì)診”活動(dòng)，定期對(duì)施工工藝復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)要求較高的技術(shù)問題進(jìn)行科學(xué)研判，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行巡查整改；推動(dòng)數(shù)字化管理。著力打造“市政管家”“環(huán)保管家”“電力管家”等數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程的智能化、信息化管理，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接、精準(zhǔn)無誤，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

港灣建設(shè)將在項(xiàng)目建設(shè)中彰顯“硬實(shí)力”，在人才培養(yǎng)中厚植“軟實(shí)力”，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌中凝聚“品牌力”，全力打造優(yōu)質(zhì)、精品、陽光、廉潔工程，為集團(tuán)全力收官“十四五”、開局“十五五”夯實(shí)基礎(chǔ)。