近日，在港灣建設(shè)集團(tuán)會(huì)議室，業(yè)務(wù)大講堂第一期悄然拉開帷幕。此次業(yè)務(wù)大講堂，摒棄了傳統(tǒng)單一的灌輸模式，轉(zhuǎn)而采用員工自主分享、經(jīng)驗(yàn)交流的創(chuàng)新形式，宣講人結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，再將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生動(dòng)知識(shí)的講座。

市場(chǎng)經(jīng)營部以長期股權(quán)投資為出發(fā)點(diǎn)，從依據(jù)定義、歸口管理部門、投資項(xiàng)目負(fù)面清單、工程流程等四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，不僅講解了理論知識(shí)，還結(jié)合實(shí)際案例及實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的常見問題，給出了具體的解決方案和建議，具有較強(qiáng)的法規(guī)性、操作性和實(shí)用性，理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交織，書面語言轉(zhuǎn)化為員工喜聞樂見的“家常話”，讓合規(guī)管理的深?yuàn)W內(nèi)容變得通俗易懂，深入人心。

宣講結(jié)束后大家紛紛表示，通過此次業(yè)務(wù)大講堂，不僅加深了我們對(duì)合規(guī)管理的理解和認(rèn)識(shí)，更激發(fā)了自覺遵守合規(guī)規(guī)定的積極性和主動(dòng)性，讓合規(guī)管理的“聲音”在每一位員工的心中生根發(fā)芽。

港灣建設(shè)集團(tuán)將以此次業(yè)務(wù)大講堂為起點(diǎn)，持續(xù)深化“合規(guī)管理年”主題活動(dòng)，安排集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干分享前沿知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升員工的合規(guī)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。將“四規(guī)”要求全面融入合規(guī)管理的方方面面，使之成為引領(lǐng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大引擎。