編者按

時(shí)值年中攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，集團(tuán)各單位錨定目標(biāo)，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)第一線、改革創(chuàng)新最前沿爭(zhēng)分奪秒，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”》專欄，聚焦各單位緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面推動(dòng)港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。

今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)集團(tuán)緊扣“做實(shí)做優(yōu)做穩(wěn)做強(qiáng)做大”總體要求，按照“一企一特色”的工作思路，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞主責(zé)主業(yè)深耕細(xì)作，深挖資源資產(chǎn)潛力，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、抓管理、提質(zhì)效，發(fā)揮資源最大效益。截至6月底，營(yíng)收完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.98%、歸母利潤(rùn)完成全年目標(biāo)任務(wù)的65.2%，圓滿實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

深挖資源潛力 釋放土地效益

持續(xù)優(yōu)化土地資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行田塊發(fā)包制度，確保資源資產(chǎn)收益最大化。通過(guò)全面排查現(xiàn)有土地資源，精準(zhǔn)梳理田塊、林地及魚(yú)塘的面積、位置、配套條件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全地籍臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)化管理。搶抓辦證“窗口期”，積極辦理灘涂資源使用及養(yǎng)殖等權(quán)證。上半年，完成6宗計(jì)3286畝海域證和33宗計(jì)69491畝養(yǎng)殖證辦理工作。積極探索林下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新課題，700畝林下金蟬捕捉權(quán)經(jīng)過(guò)多輪激烈競(jìng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)收益。

凝聚生產(chǎn)力量 抓實(shí)糧食生產(chǎn)

“三夏”大忙期間，農(nóng)業(yè)集團(tuán)搶抓農(nóng)時(shí)，堅(jiān)守一線，堅(jiān)決扛穩(wěn)抓實(shí)糧食安全重任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共投入收割機(jī)、旋耕機(jī)、拖拉機(jī)、播種機(jī)、插秧機(jī)等110余臺(tái)，其中大型聯(lián)合收割機(jī)14臺(tái)，北斗無(wú)人插秧機(jī)50臺(tái)，全力實(shí)現(xiàn)“成熟一片、收割一片、播種一片”，確保夏糧顆粒歸倉(cāng)、秋糧及時(shí)播種。6月中旬，完成6.5萬(wàn)畝夏收工作，其中小麥機(jī)收率達(dá)100%，平均畝產(chǎn)量達(dá)1020斤；夏種常規(guī)稻生產(chǎn)面積約2.65萬(wàn)畝，雜交水稻制種面積4萬(wàn)畝，截至目前已經(jīng)完成2.5萬(wàn)畝常規(guī)水稻和3.8萬(wàn)畝雜交水稻制種種植工作，機(jī)械化覆蓋率達(dá)100%，預(yù)計(jì)7月初完成全部種植任務(wù)。

壓實(shí)責(zé)任主體 加快配套建設(shè)

堅(jiān)持大干快上，重大項(xiàng)目建設(shè)再發(fā)力，打造現(xiàn)代化發(fā)展新高地。池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造項(xiàng)目積極推進(jìn)。完成1.7萬(wàn)畝池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造項(xiàng)目，另有2.18萬(wàn)畝池塘標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)工作已進(jìn)入施工階段。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，尾水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，有力推動(dòng)了公司水產(chǎn)養(yǎng)殖高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和鹽堿耕地改良項(xiàng)目快速推進(jìn)。以國(guó)家專項(xiàng)財(cái)政資金補(bǔ)助為契機(jī)，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，完成2800畝鹽堿耕地改良項(xiàng)目建設(shè)，以及1.3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目入庫(kù)工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過(guò)市區(qū)兩級(jí)評(píng)審。

聚力創(chuàng)新突破，攻堅(jiān)提質(zhì)增效

聚焦現(xiàn)代農(nóng)（漁）業(yè)示范園區(qū)建設(shè)主陣地，推動(dòng)農(nóng)（漁）業(yè)向智能化、生態(tài)化、高效化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)新養(yǎng)殖示范引領(lǐng)。通過(guò)加快數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用改造，利用信息化手段完善公司漁業(yè)養(yǎng)殖管理體系，將傳統(tǒng)線下操作方式轉(zhuǎn)為線上統(tǒng)一入口管理，聯(lián)動(dòng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等一體化管理，完成葦魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)、東方綠洲“數(shù)字漁場(chǎng)”試點(diǎn)，探索從“傳統(tǒng)養(yǎng)殖”邁向“數(shù)字智能漁場(chǎng)”。加快種糧一體化進(jìn)程。通過(guò)優(yōu)化訂單銷售模式、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)種糧銷量與效益雙提升。自研水稻種子銷售超330萬(wàn)斤，同比增長(zhǎng)37.5%。加大自有品牌“金香糯1號(hào)”（糯米）推廣力度，銷售量穩(wěn)定在200萬(wàn)斤以上，精準(zhǔn)分析區(qū)域需求，預(yù)約生產(chǎn)訂單1.2萬(wàn)畝。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自研小麥（金豐麥）在浙江、安徽等淮河以南區(qū)域市場(chǎng)，新增渠道經(jīng)銷商20個(gè)。

筑牢“三位一體” 保障綠色發(fā)展

安全生產(chǎn)與生態(tài)保護(hù)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。筑牢安全生產(chǎn)防線。農(nóng)業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦農(nóng)機(jī)作業(yè)、水上作業(yè)、工程施工、倉(cāng)儲(chǔ)粉塵等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)守食品安全底線。成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立水產(chǎn)品綜合服務(wù)站3個(gè)，組織養(yǎng)殖戶進(jìn)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)水產(chǎn)品養(yǎng)殖安全，特別是“兩魚(yú)”報(bào)備出售相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行了宣講，上半年水產(chǎn)品綜合服務(wù)站共進(jìn)行在塘產(chǎn)品抽樣檢測(cè)154樣次。嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)底線。持續(xù)鞏固退漁還濕、大棚蝦整治成效，積極推廣生態(tài)友好型技術(shù)和模式，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染防控，落實(shí)耕地、水域生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，推動(dòng)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

下半年，農(nóng)業(yè)集團(tuán)將聚焦主責(zé)主業(yè)，在“雙過(guò)半”成果的良好基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，再接再厲，為提前一個(gè)月完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。