全系統廣大干部職工：

大家辛苦了！

自12月13日我集團首名職工感染為陽性后，到今天已時隔15天，全系統有半數以上員工“中招”，當前又臨近年末歲尾，嚴重影響各項工作的正常運營，危害極大。為最大限度減少疫情的影響，更好地守護全系統干部員工的生命健康安全，更好地保障全系統生產經營平穩(wěn)，堅決打贏防感染、防資金鏈風險、保安全、保運營“兩防兩保”特別行動攻堅戰(zhàn)，在此，集團黨委向廣大干部職工表示謝意！并值此關鍵時刻，對各級黨組織和全體黨員提幾點希望：

一、帶頭胸懷“國之大者”，在“放而有序”的疫情防控中防感染。

當前，社會面和系統內感染新冠疫情的人數逐步增長，疫情防控面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務。全系統各級黨組織都是疫情群防群控鏈條上的關鍵一環(huán)，要深刻認識新階段疫情防控的復雜性，強化“解封不解防、放開不放松”的意識，與職工群眾心連心、同呼吸、共命運。要積極主動地履行好防疫主體責任，將個人防護的“小我”與疫情防控的“大局”密切聯系起來，做好自己健康的第一責任人，已經“陽”的同志，要堅持生命至上，一定要靜心“抗魔”，以早日實現身體康復，特殊工作任務要倡導線上辦公，爭取各項工作不脫節(jié)；未“陽”的同志，要堅持預防第一，抓好個人防護不松懈，合理飲食、規(guī)律作息、加強鍛煉，不斷提高身體免疫力，為健康穿上“防護服”，共同筑牢抵御疫情感染的防線。

二、帶頭穩(wěn)住“經濟大盤”，在“韌而有勁”環(huán)節(jié)中防資金鏈風險。

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，資金安全關系到企業(yè)能否實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。元旦、春節(jié)“兩節(jié)”將近，各級黨組織要把切實保障春節(jié)前后的資金需求作為當前工作的重中之重，在做好個人防護的同時，保持與金融部門的無障礙對接，強化相關扶持政策的銜接配合，做好關鍵節(jié)點時期的審批和放款跟蹤，持續(xù)壓降資金鏈風險，全力維護集團資金鏈安全。與此同時，要科學編排資金使用計劃，以集團戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，進一步強化全面預算管理和資金安全管理，按照“三先三后”的原則，提高春節(jié)前后資金運轉效率，不斷提升集團資金安全管理質量，確保資金使用的高效和安全。

三、帶頭構建“穩(wěn)定大局”，在“嚴而有力”的責任體系中保安全。

安全是企業(yè)發(fā)展的根本。各級黨組織要按照“一崗雙責”要求，結合“三位一體一穩(wěn)”以及冬季安全生產特點，集中力量對薄弱環(huán)節(jié)、突出問題開展大排查，不因疫情放松安全管理，確保不忽視一個風險、不放過一個隱患、不漏掉一個盲區(qū)，將上級的各項政策和集團黨委的部署要求扎扎實實抓到位、執(zhí)行到位，確保“規(guī)定動作”不漏項、不走樣，持續(xù)筑牢安全生產底線。廣大黨員要切實扛起“沖在最前面、守在最險處”的硬核擔當，最大限度利用資源，最短時間消除隱患，最高標準保障安全。

四、帶頭高擎“黨建大旗”，在“順而有為”的管理體系中保運營。

各級黨組織和廣大黨員切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，在運營保暢第一線實干沖鋒、勇當先鋒。各港口運營參與單位黨組織要結合當前水運特點，按照提高效率、提升效能、提增效益“三提三效”的具體要求，進一步優(yōu)化生產經營管理各個環(huán)節(jié)，調整優(yōu)化人員班次，特別是碼頭一線員工，原則上按照“在崗在位一批、駐港管理一批、后備儲備一批”的梯隊保障要求進行班次調整，避免因人員不足導致碼頭服務效率下降。黨員干部要帶頭主動下沉，及時進行補位，全力保障和支援一線，確保生產經營穩(wěn)定有序，全力打好年度“收官戰(zhàn)”。要立足“新年”開好“新局”，按照“123456”的工作思路，依托資源稟賦和比較優(yōu)勢，不斷做強做優(yōu)做大鹽城港，為實現來年各項目標任務提供有力支撐。

最后，衷心祝愿全集團干部職工及家人身體健康、平安幸福！

中共江蘇鹽城港控股集團有限公司委員會

2022年12月27日