自集團2025年“百日攻堅”動員部署會議召開以來，江蘇鹽城港灣港口與航道工程有限公司迅速響應、聞令而動，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，從動員部署、項目攻堅、管理提效、隊伍建設等維度精準發(fā)力，全力沖刺年度目標任務，為集團“十四五”圓滿收官注入“航道力量”。

錨定目標，凝聚攻堅“向心力”

第一時間將集團會議精神傳達至各項目部、各班組，構(gòu)建“公司統(tǒng)籌+項目落實+班組執(zhí)行”三級攻堅體系。通過懸掛橫幅、張貼海報、召開班前會等形式，廣泛宣傳“百日攻堅”目標任務與重要意義，營造“人人談攻堅、事事為攻堅”的濃厚氛圍，推動全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到攻堅工作上來。嚴格遵循“三不變”原則，逐條梳理年度經(jīng)營指標、項目建設節(jié)點、安全生產(chǎn)目標，制定“日跟蹤進度、周復盤問題、月總結(jié)成效”工作機制，為每個項目建立“任務清單+責任清單+時限清單”，確保攻堅方向不偏、力度不減。同時，公司充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用，組建“百日攻堅黨員突擊隊”，由班子成員帶隊下沉一線，進駐大豐港區(qū)重點項目現(xiàn)場，實行“一線辦公、現(xiàn)場解題”，將黨建力量與攻堅任務深度融合，以黨員先鋒模范作用帶動全員攻堅熱情。

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管理精細，筑牢發(fā)展“安全線”

為確保攻堅工作“質(zhì)效雙優(yōu)、安全可控”，公司以合規(guī)管理為抓手，構(gòu)建全流程風險防控體系。開展項目資料“回頭看”專項行動，嚴格落實“一工程一檔案、一項目一臺賬”要求，安排專人負責隱蔽工程驗收記錄、材料檢測報告等資料的歸集與審核，實現(xiàn)“線上可查、線下可溯”；同時，安全管理團隊每日開展施工現(xiàn)場巡查，重點排查臨時用電、高處作業(yè)、船舶航行等安全隱患，確保“項目可溯、安全可靠”。

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錘煉隊伍，激活攻堅“源動力”

公司堅持“在攻堅中育人、在實戰(zhàn)中練兵”，將人才培養(yǎng)與項目建設深度結(jié)合。選派5名技術(shù)骨干參與“專精特新”企業(yè)培育、“五小創(chuàng)新”項目研發(fā)，鼓勵員工圍繞施工工藝優(yōu)化、設備改造等提出創(chuàng)新方案。開展“攻堅能手”評選活動，對在項目推進中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰，組織新老員工“結(jié)對幫扶”，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員帶領(lǐng)青年員工參與現(xiàn)場施工、問題處置，幫助青年員工快速成長。截至目前，已有3名青年員工成長為項目技術(shù)骨干，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才力量。