在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中

資產(chǎn)集團(tuán)

以資源資產(chǎn)管理

效能提升為核心使命

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與制度保障雙輪驅(qū)動(dòng)

繪就現(xiàn)代化資產(chǎn)管理新圖景

創(chuàng)新性制定資源資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，并以全周期管理、服務(wù)體系提升、考核激勵(lì)實(shí)施“三大制度”為支撐，構(gòu)建起“1+3”制度體系，對(duì)土地、辦公樓、住宅、商鋪、廠房等五類自有及托管資產(chǎn)實(shí)施全鏈條精細(xì)化管理，全面開啟現(xiàn)代化資產(chǎn)管理體系迭代升級(jí)新征程。

靶向施策，構(gòu)建資產(chǎn)全周期精準(zhǔn)管控體系。構(gòu)建“專業(yè)化+網(wǎng)格化”管理體系，針對(duì)土地、廠房等五類資產(chǎn)特性，制定全生命周期差異化管控標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未經(jīng)營資產(chǎn)，開展常態(tài)化安全巡檢與風(fēng)險(xiǎn)排查；對(duì)已運(yùn)營資產(chǎn)，實(shí)施“準(zhǔn)入-運(yùn)營-退出”全流程閉環(huán)管理，確保資產(chǎn)狀態(tài)可視、管理高效。責(zé)任穿透，筑牢多層級(jí)協(xié)同治理防線。建立“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系，明確各單位權(quán)責(zé)清單，確保“資產(chǎn)有人管、責(zé)任有人擔(dān)、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”。通過跨部門協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)安全環(huán)保管理從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控，并將責(zé)任落實(shí)與績(jī)效考核深度掛鉤，形成管理閉環(huán)。長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)，激活融合發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。將安全環(huán)保理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)投入，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造。通過理念宣貫、制度約束、行為引導(dǎo)相結(jié)合，培育安全環(huán)保文化，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

射陽港區(qū)專班開展宿舍樓安全檢查

大豐港區(qū)專班開展商鋪燃?xì)獍踩珯z查

大豐城區(qū)專班開展廠房安全檢查

響水港區(qū)專班開展魚塘日常巡查

下一步，資產(chǎn)集團(tuán)將以精益管理為核心驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)錨定五類資產(chǎn)的差異化運(yùn)營需求，持續(xù)完善“未經(jīng)營-經(jīng)營”全生命周期動(dòng)態(tài)管控體系。通過構(gòu)建安全韌性、運(yùn)營高效、專業(yè)精進(jìn)、綠色可持續(xù)的現(xiàn)代化資源資產(chǎn)管理生態(tài)，筑牢資產(chǎn)安全防線，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，奮力書寫港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。