根據(jù)鹽城港集團(tuán)“三位一體”工作全覆蓋要求，射陽(yáng)港區(qū)積極探索“三位一體”安全網(wǎng)格化管理體系，不斷優(yōu)化管控措施，盯緊重點(diǎn)部位，筑牢“三位一體”防線，確保港區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

一面旗指引，把握“總開(kāi)關(guān)”迸發(fā)“向心力”。為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，射陽(yáng)港區(qū)黨總支積極開(kāi)展網(wǎng)格化管理“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，為所屬黨支部黨員制作“黨員示范崗”標(biāo)牌，力促全體黨員亮身份、樹(shù)形象，凝聚向心力，積極展現(xiàn)“遇事無(wú)難易，勇于敢作為”的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。

一條線管控，設(shè)計(jì)“點(diǎn)線面”串聯(lián)“知信行”。在“三位一體”安全網(wǎng)格設(shè)計(jì)條線分析會(huì)上，與會(huì)人員圍繞業(yè)務(wù)范圍，堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則；以建立層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人、全面覆蓋的網(wǎng)格化安全管理體系為工作目標(biāo)；著力推動(dòng)“四個(gè)一”工作機(jī)制，全面提升港區(qū)“三位一體”安全工作整體水平。

一張圖布局，劃定“責(zé)任田”優(yōu)化“微循環(huán)”。為提高源頭問(wèn)題處理的及時(shí)性與實(shí)效性，在多處設(shè)立責(zé)任主體“網(wǎng)格化管理責(zé)任人告知牌”，并注明網(wǎng)格管理單位、責(zé)任人、聯(lián)系方式；各網(wǎng)格責(zé)任主體建立巡查、檢查、督查管理機(jī)制，及時(shí)、高效地處理監(jiān)管區(qū)域的問(wèn)題、隱患。按圖索驥，不斷提高“三位一體”安全監(jiān)管整體水平，形成“事事有人問(wèn)，處處有人管”，不推諉、不扯皮的良性循環(huán)。

下一步，射陽(yáng)港區(qū)將緊盯“三位一體”網(wǎng)格化管理體系建設(shè)不動(dòng)搖，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、久久為功，以釘釘子的精神推動(dòng)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)要求落地落實(shí)，凝聚起“小網(wǎng)格，大作為”的磅礴力量，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。