自成立以來，陸港集團認真貫徹落實鹽城港集團黨委部署要求，錨定“內河港口網絡化、河海聯運一體化”總體要求，始終堅持“六航引領、融合賦能”核心理念，聚焦“五新”港口建設目標，在市場開拓方面深度挖潛，在全程物流方面強鏈補鏈，在合規管理方面降本增效，為鹽城港集團一體化融合、高質量發展貢獻內河力量。

一、堅持黨建領航，用好“領”字訣，夯實基層黨建

一是強化政治學習。常態化開展統一活動日、“周政治學習”等系列活動，將“常”字貫穿始終，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以落實黨的二十大精神為主線，著力推動中央和省、市委決策部署，以及集團黨委各項部署要求在陸港集團不斷落細落實。二是筑牢黨建根基。組織開展“強港有我，讀書交流”“保護生態環境、陸港鐵軍在行動”等一系列主題實踐活動，通過活動不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力。三是培植先進典型。全面建成“達標黨支部”，并在集團范圍內組織了示范黨支部現場觀摩會。江蘇鹽城港工程建設發展有限公司黨支部榮獲“先進基層黨組織”榮譽稱號。

二、堅持法治護航，用好“護”字訣，助力行穩致遠

一是持續加強法治宣傳和法治建設。積極打造“強合規、重創新、防風險”三重標準，積極開展參與《民法典》《習近平法治思想學習綱要》及集團法治護航普法大講堂等32次，發放法治學習資料668冊。二是嚴格執行合同管理和風險控制。持續開展合同大檢查、回頭看等活動43次，三年累計審查合同近1200份，重點崗位、重點部位風險點排查19次。三是推進案件訴訟和維護信訪穩定。新增起訴3起，結案1起，訴訟途徑累計回款556.95萬元，非訴途徑法律介入協調談判催收回款394.61萬元。開展信訪工作標準化建設，完善領導小組、臺賬、檢查、匯報機制，開展信訪排查檢查21次，三年來無重大信訪事件發生。

三、堅持項目立航，用好“立”字訣，強化實干為先

一是堅持科學規劃引領。為完善市域內河港口、水上服務區規劃布局，完成《鹽城內河港“10+2”項目規劃研究》編制，內河節點網絡化的發展格局初步形成。二是加強業務合規管理。做好項目投資申報工作，規范化編制項目計劃書，從嚴控制項目造價、采購標的預算價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。三是扎實推進項目建設。高標準實施水上服務區改造提升、建湖水上服務區及加油站、亭湖港水上服務區等列市重點項目；有序推進建湖港“公鐵水”聯運項目建設，為打造省級多式聯運示范基地奠定基礎。四是建設靚麗港口名片。完成阜寧港區綜合提升改造項目工程，全面提升港區整體形象，標志著內河港口建設發展正向著規范化、標準化、統一化、綠色化快速邁進。

四、堅持經營興航，用好“興”字訣，堅持質量興企

一是提升港口能級。通過加大碼頭設施改造投入和開展客戶服務提升活動，進一步提高港口作業效率和服務水平，充分釋放碼頭綜合能力，滿足日益增長的貨物運輸需求，吞吐量得到了顯著提升。截至2022年底，陸港集團累計實現收入78084.49萬元，實現凈利潤3779.37萬元。二是加快航線開辟。通過加強與多家港口和物流企業的合作，集團不斷積累海運、內河運輸的航線資源，為客戶提供更多的貿易通道和多樣化的物流解決方案。三年來累計開辟亭湖至太倉、阜寧至淮安等航線10條。三是優化物流服務。成立攬貨分公司，強化鏈式系統思維，以全過程物流服務為抓手，圍繞物流鏈打造進行強鏈補鏈，在為客戶提供更加可靠、高效的定制化物流服務的同時，達到有效降低社會物流成本的目的。

五、堅持管理強航，用好“強”字訣，提升管理效能

一是優化組織架構。堅持服務和管理并重，實行港區合一管理，科學編制“三定”方案，形成“人崗適配，人盡其才”的選人用人機制。二是完善管理流程。精簡各類OA流程，優化政令傳導環節，建立上下協調、部門協同的高效運行機制，切實做到勁往一處使、力往一處用。三是健全規章制度。制定了黨總支、董事會、總經理、三重一大議事規則，部門和崗位職責及安全制度體系和應急預案等，為管理強航提供制度保障。

六、堅持紀律凈航，用好“凈”字訣，彰顯干凈品質

一是加強廉潔風險防范。設立由黨總支書記任主任委員的審計與風險控制委員會，下設審計與風險控制小組，負責本單位審計與風險控制工作的組織實施，使風險防范管理工作做到有計劃、有步驟地落實。二是突出工作重點。通過組織發動、學習教育、督促檢查等方式開展廉政風險防范管理工作，排查銷號廉潔風險點27個。三是強化思想教育。各單位組織集中學習、觀看警示教育片、組織黨員領導干部赴鹽城監獄參觀學習等活動，不斷加強黨風廉政建設和反腐倡廉教育，扎實推進依規依法依紀履職。