近日，在文旅集團(tuán)召開的上半年總結(jié)部署會上，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及下屬公司負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年工作完成情況、存在問題和下半年工作思路等方面進(jìn)行交流探討。

2022年是文旅集團(tuán)成立第一年，上半年，在鹽城港集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下，堅(jiān)持“六航”引領(lǐng)，圍繞“經(jīng)營興航年”、“改革攻堅(jiān)年”兩大活動主題，積極踐行“港口+旅游”的特色發(fā)展思路，以生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控為重點(diǎn)，在強(qiáng)化企業(yè)管理、加大招商引資、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面狠做文章，全力推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實(shí)，全身心投入到經(jīng)營工作，確保提前完成全年任務(wù)目標(biāo)。”文旅集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人的話擲地有聲。面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，文旅集團(tuán)將緊扣“三導(dǎo)向”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成制度化、規(guī)范化、程序化的工作機(jī)制；堅(jiān)持效果導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與考核，以紀(jì)檢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，通過監(jiān)督檢查，不斷提高管理工作，高效推動各項(xiàng)工作順利開展；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)先行、創(chuàng)新先行、服務(wù)先行為目標(biāo)，加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，推動黨建與服務(wù)融合發(fā)展。按照“1+5”總體思路，加快推進(jìn)酒店管理分公司、廣告?zhèn)髅椒止尽⒙糜喂芾矸止镜慕M建工作。加強(qiáng)招商引資力度，積極對接中國旅游集團(tuán)、中青旅、爾目文化旅游集團(tuán)、浙江雙城傳媒等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，尋求合作契合點(diǎn)，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互利共贏。積極策劃特色活動，全力打造“七星串聯(lián)璀璨閃耀”的旅游勝地，不斷提升“港口+文旅”品牌知名度和影響力。深挖平臺資源優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品延伸服務(wù)領(lǐng)域，不斷拓寬經(jīng)營渠道，大力開拓周邊市場，搶占市場份額，為提前完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。