在鹽城港集團黨委提出全面貫徹落實市第八次黨代會精神，開展“50天大比武“的活動浪潮之際，鹽城港航運（集裝箱）集團各子（控）公司秉承“完成任務是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的工作理念，在工作中紛紛按下“快進鍵”，跑出“加速度”，開啟“新目標”，堅持以“看實績、看作為、看團隊、看管理”的導向鑄造鐵軍隊伍。
看實績
航運（集裝箱）集團迅速領會鹽城港集團黨委關于貫徹落實市第八次黨代會精神，開展“50天大比武“活動的具體部署要求，從實際出發(fā)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，在世界集裝箱“一箱難求”的大環(huán)境下，主動出擊，積極拜訪，于10月份和馬士基公司產品部達成戰(zhàn)略合作協議，由江蘇鹽城港集裝箱物流負責操作，江蘇鹽城港上港國際港務公司負責裝卸，江蘇滬豐集裝箱物流有限公司負責運輸，形成一條從企業(yè)到碼頭的綠色、節(jié)約、便捷、高效的集裝箱物流通道，成功幫助天合光能公司出運集裝箱約600TEU，為客戶節(jié)約物流成本約30萬元。
看作為
航運（集裝箱）集團商務部為了達成提前一個月完成全年目標的實際要求，在集團領導班子的帶領下，馬不停蹄奔走在拓寬渠道、深挖客戶的第一線，利用鹽城港這個“金字招牌”持續(xù)強化攬貨工作，到正泰集團股份有限公司、鹽城森月坊紡織用品有限公司、鹽城市鹽都區(qū)北蔣付甲糧行等企業(yè)登門攬貨，著力把腹地流失的貨源“搶”回來，把重點貨主企業(yè)“請”進來。
看管理
為確保“滬鹽專線”每條船舶都能夠順利安全航行，江蘇滬豐集裝箱物流公司船管部每年都付出巨大的人力、財力和時間成本，在此次“50天大比武”活動精神指示下，航運（集裝箱）集團從問題著手，向薄弱處聚焦，在供油方式、人員安排，日常維護自修等方面落實工作職責到個人，量化工作目標到每日。船管部相關負責人帶頭下沉到一線，積極展開自查自修工作，減少了平時設備維護保養(yǎng)所產生的時間及經濟成本。
看團隊
航運（集裝箱）集團在首次承接的黃砂集改散業(yè)務中。26個集裝箱小柜近800噸黃砂僅用時3.6小時就完成作業(yè)，順利交貨，生產調度中心及運營操作部負責人全部在一線負責指揮調度，并在作業(yè)完成后，為了不影響場地的后續(xù)使用，帶頭扛起鐵鍬沖到現場清理，經過近2小時的清理，3余噸的殘余沙石貨物全部清理完畢，不僅得到了貨主的贊揚，也向所有同事及兄弟單位展現了有困難一起上，見石頭齊心抬的團隊精神。
下一步，鹽城港航運（集裝箱）集團各子（控）公司將繼續(xù)樹立“看實績、看作為、看團隊、看管理”的鮮明導向，主動出擊創(chuàng)實績，堅定目標抓實干，堅持以結果論英雄，以創(chuàng)新求突破，以團結聚合力，以保障機制鑄造隊伍，在“50天大比武”活動中嚴格對標找差，持續(xù)改進提高，奮力比學趕超，為鹽城港集團高質量發(fā)展貢獻一份力量。
