2月9日，集團召開綜合能級提升項目評估報告匯報會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團領導班子成員、副總信息師、集團相關部門負責人、各港區(qū)主要負責人等參加。

會議詳細聽取了《鹽城港集團綜合能級提升項目評估報告》方案匯報，并就相關事項進行討論。

會議指出，集團成立以來，聚焦主責主業(yè)，有力推動“一港四區(qū)”錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補，港口能級顯著增強，通過兩年多的共同努力，集團貨物吞吐量和集裝箱量于2022年底實現較2020年底翻一番。隨著集團業(yè)務的不斷提升，對照集團“十四五”發(fā)展目標，現有港口碼頭的能級已不能滿足吞吐量及安全生產的需要。對鹽城港綜合能級進行提升，不僅是為未來預留發(fā)展空間的必然之舉，也是進一步增強鹽城港發(fā)展后勁的務實舉措。要在不影響港口現有正常作業(yè)的情況下，弄清現有能級可以提升的空間，并輔以新建港口基礎設施等方式，著力解決缺口能級，按照堅決不搞“無效、無度、無序、不合規(guī)”投資的工作原則，指導集團“十四五”期間的項目投資行為，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓好各項目建設，確保“十四五”規(guī)劃各項目標任務落地落實落細。

會議強調，設計單位要匯總各方意見，進一步開拓思路，聚焦四個特色港建設、科技創(chuàng)新等個性化需求，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，找準各項政策依據，特別是國家關于交通現代化、建設交通強國和海洋強國、多式聯運等方面要求，把各項問題研究透，因地制宜地提出更加科學、可行的建議，確保集團投資行為不失誤，也為集團下一步各項目的手續(xù)跑辦提供審批支撐。各港區(qū)要不斷增強“當家人”意識，堅持以系統思維統籌全局工作，根據能級提升方案，認真研究港口的未來發(fā)展，做好港口運營的經濟效益分析，為更加科學精準地實施港口基礎設施項目建設提供依據。相關部門要根據能級提升報告，在嚴格遵守新增經營性債務等調控要求的基礎上，盡快制定年度梯度投資計劃表，為順利實現“十四五”各項目標任務以及未來發(fā)展打好基礎。同時，要加快推進鹽城港總規(guī)編制以及各類港口權證辦理工作，為全力推進項目實施提供依據，為掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。